疫情發(fā)生以來(lái)，今年春節(jié)估計(jì)是有史以來(lái)最宅的春節(jié)了。

不過(guò)讓大家略感欣慰的是，春節(jié)假期延長(zhǎng)了，本該1月31日就返工的人們，又多了10天假期，就連螞蟻莊園每天也多了180g的“乖乖宅家飼料”。

當(dāng)然，也有一些人到了晚上就開(kāi)始失眠，那就是中小企業(yè)的老板們。每當(dāng)員工們?cè)诩依锉M職地扮演好廢人等待投喂，中小企業(yè)的老板們就在心里悼念從腰包流走的人民幣。

屁股決定腦袋，平日里員工紛紛哀嘆“萬(wàn)惡的資本”，如今換成了老板們?cè)谂笥讶锖籼?hào)“皮之不存，毛將焉附”。員工們的“人生巔峰”，可能成為壓垮中小企業(yè)的最后一根稻草。

一直以來(lái)，廣大的中小民營(yíng)企業(yè)始終是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活水源頭，一旦他們的目標(biāo)從掙錢(qián)變成了活命，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困頓可想而知。倘若多年積攢下來(lái)的改革信心就此毀之一旦，實(shí)在是積重難返、令人扼腕。

疫情是場(chǎng)大病，病來(lái)如山倒。但誰(shuí)能開(kāi)得出根治的藥方，又如何做到對(duì)癥下藥呢？所幸這把藥引子，此刻就在國(guó)家手里，也急需國(guó)家來(lái)拉一把。

國(guó)家稅收政策的本質(zhì)是調(diào)整“民不患寡患不均”的社會(huì)收入結(jié)構(gòu)，在保證社會(huì)資源效率最優(yōu)的基礎(chǔ)上平衡各階層的稅收負(fù)擔(dān)。因此，根據(jù)疫情嚴(yán)重沖擊國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，適當(dāng)調(diào)整稅政是合理且必要的。

對(duì)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)的中小企業(yè)，呼吁國(guó)家在這半年內(nèi)降低甚至免征增值稅及所得稅，延緩匯算清繳等稅政改革的推廣周期，一方面緩解中小企業(yè)面臨“無(wú)所得卻要交稅”的不合理局面，另一方面減少特定社會(huì)階層在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)初期的結(jié)構(gòu)性矛盾。

直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不可控勞動(dòng)要素主要是人力和租金。國(guó)家應(yīng)當(dāng)自上而下地對(duì)地產(chǎn)業(yè)主給予規(guī)?；a(bǔ)貼，并通過(guò)減租免租等方式精準(zhǔn)惠及中小企業(yè)，實(shí)打?qū)嵉亟档推淙粘＝?jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

此外，基于疫情可防可控的前提，允許企業(yè)對(duì)勞動(dòng)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，根據(jù)其自身的經(jīng)營(yíng)狀況靈活決定用工政策，并在社保、五險(xiǎn)一金等方面予以?xún)?yōu)惠補(bǔ)貼，幫助疫情期間依政承擔(dān)了巨額員工成本的企業(yè)主們，度過(guò)眼下可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

眾所周知，對(duì)第三產(chǎn)業(yè)尤其是大消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)而言，現(xiàn)金流堪比企業(yè)的大動(dòng)脈。然而疫情對(duì)消費(fèi)的直接沖擊及其引發(fā)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)空擺，導(dǎo)致諸多企業(yè)的現(xiàn)金流遇到了短時(shí)周轉(zhuǎn)的難題。這其中不乏許多優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新型公司。

對(duì)此，國(guó)家應(yīng)當(dāng)充分鼓勵(lì)商業(yè)銀行為中小企業(yè)拓寬融資通道，針對(duì)部分歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、但迫于疫情影響遭遇現(xiàn)金流困境的企業(yè)，提供中長(zhǎng)期的低息甚至無(wú)息貸款，并加大資本扶持力度，讓這些國(guó)民經(jīng)濟(jì)的活水源頭，盡早恢復(fù)正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，繼續(xù)為經(jīng)濟(jì)民生貢獻(xiàn)力量。

中華民族歷來(lái)弘揚(yáng)國(guó)難興邦的樂(lè)觀(guān)主義情懷，在疫情危難之際，智慧的民眾仍然創(chuàng)造出了諸多新的商業(yè)機(jī)遇。電商物流模式開(kāi)創(chuàng)出避免直接接觸的自提貨方式，無(wú)人零售等提供了低勞動(dòng)要素投入的經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化思路，遠(yuǎn)程辦公、虛擬社交、網(wǎng)絡(luò)游戲乃至傳媒文化等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都煥發(fā)出了新的變革活力。

創(chuàng)新的動(dòng)力在民間，百姓智慧值得更多來(lái)自國(guó)家頂層的資源傾斜。對(duì)于疫情期間獨(dú)特的社會(huì)消費(fèi)環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的新商業(yè)模式，政府應(yīng)給予充分的重視與支持，積極探索新資源，以應(yīng)對(duì)疫情后的經(jīng)濟(jì)托底壓力。

不得不說(shuō)，此次疫情也讓傳統(tǒng)企業(yè)警鐘長(zhǎng)鳴。如今門(mén)店賓客寥寥和往日門(mén)庭若市的對(duì)比讓人不勝唏噓。志起未來(lái)認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型！新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新消費(fèi)新人群再次刷新企業(yè)視野，作為傳統(tǒng)的小微企業(yè)，靈活的戰(zhàn)略就是當(dāng)今危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安的護(hù)身符。

可以說(shuō)，這是一場(chǎng)爭(zhēng)分奪秒的戰(zhàn)爭(zhēng)，除了大家能夠看到的肺炎疫情，還有一場(chǎng)關(guān)于中小企業(yè)的拯救戰(zhàn)，還有美國(guó)為了打壓中國(guó)經(jīng)濟(jì)而無(wú)所不用其極的手段，任何一個(gè)方面，我們都要打起十二萬(wàn)分的精神。

這兩年，中小企業(yè)老板們確實(shí)不容易，還沒(méi)從寒冬走出來(lái)，又遇到了疫情。

院長(zhǎng)也想對(duì)員工說(shuō)，感恩那些給我們延長(zhǎng)假期，并允許我們帶薪在家辦公的老板們，做好自己的本職工作，就是對(duì)老板最好的支持。